根据经营工作需要，集团公司经研究决定对物业公司和秦皇国际公寓的组织架构进行重新调整，物业公司和秦皇国际公寓合并，统一管理。
    两个单位组织结构调整工作会议于2015年7月29日在集团公司会议室举行。华洪生董事长亲自参加了会议，并宣读了新的领导班子任职决定，对工作职责进行了重新分工。两个单位主管以上管理人员以及集团公司有关部门领导参加了会议。
    董事长说：过去为了加强对公寓的经营和管理工作，把物业公司与公寓分开管理和经营，经过近两年时间的经营，两个公司在经营管理上都取得了一定的成绩。但在管理工作上也暴露出了一些问题：有些工作岗位设置重叠、对物业管理、经营和安保工作上有时遇到问题两个单位之间相互扯皮，工作效率低等等。为了捋顺关系，促进公司更加稳健的发展，集团公司决定将两个单位重新合并。
    秦皇物业公司是集团公司下属的实体单位之一，既肩负着集团公司开发项目的物业管理和服务工作，还担负着秦皇国际公寓的经营。现在正是暑期的经营旺季，两个公司合并后，要齐心协力，不但要努力完成好年初集团公司下达的各项经营指标，还要不断提高经营管理工作的力度。下面就两个单位合并后的工作开展提几点要求：
    1、要加强管理班子的建设，密切协作。
    管理人员首先要团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，要以务实的工作态度，相互之间积极配合，找出工作中的薄弱环节，多沟通、多了解，积极解决问题，共同努力，做好工作。
    2、逐步完善、健全物业公司的各项管理制度，使物业公司的各项管理制度更加规范化、科学化，保障公司合并后各项工作有序进行。每个岗位都要有具体的岗位职责，明确的工作标准。要建立员工考核制度，通过考核全面提升员工的综合素质。
    3、扎实工作，积聚正能量。有利于企业发展的事多做，不利于企业的话少讲，在座的人员都要严于律己，所以工作都要讲原则，杜绝不正之风，要在企业形成团结进取、积极向上的工作氛围。
    4、加强员工队伍建设，要不断培养、提高员工的服务技能，学习现代科技知识，培养一支懂专业、效率高、精明强干的服务团队。
    5、提升解决、处理问题的能力，加强管理工作力度。对业主、员工反映和提出的问题，要及时反馈，加强引导，并妥善解决。
    6、加强廉政建设，讲奉献，比贡献，杜绝工作失职、以权谋私等现象的发生。对工作突出，表现积极的员工要大力表扬，在企业形成奋发向上的风气。
    现在暑期经营和管理工作繁忙，管理人员要以全新的姿态投入工作，有关部门要做好合并后的工作交接，今天参加会议的全体人员，要全力以赴积极支持领导团队的工作，对阳奉阴违的现象要坚决打击。员工上下积极配合，为物业公司更好的发展，发挥你们的潜能，做好你们的本职工作。
    秦皇物业公司华小刚总经理、靳永霞经理、任如亮经理分别作表态发言：坚决支持集团公司的决定，加强团结，带领团队努力工作，一定要在经营上下功夫，完成好集团公司年初下达的经营任务。不辜负集团公司领导的希望，要在集团公司范围内展示新的精神面貌，树立新的团队形象，取得新的工作成绩。